ГУП Центр «Узаэронавигация» выполняет стратегически важную функцию – организация аэронавигационного обслуживания в воздушном пространстве Республики Узбекистан. Одной из приоритетных задач предприятия является обеспечение высокого уровня качества и безопасности предоставляемых услуг, что требует постоянного совершенствования системы менеджмента качества (СМК). Одним из ключевых требований стандарта ISO 9001:2015, на котором основана Система менеджмента качества ГУП Центра «Узаэронавигация», является риск-ориентированного подхода в управление процессами. Это означает, что каждое управленческое или производственное решение должно учитывать возможные риски, способные повлиять на достижение целей в области качества.

Управление рисками в СМК – это системный процесс по выявлению, анализу, оценке, минимизации и мониторингу рисков, связанных с основными и вспомогательными процессами предприятия. В ГУП Центр «Узаэронавигация» управление рисками охватывает как производственные процессы (аэронавигационная информация, оказание услуг) так и управленческие (обеспечение ресурсами, документационное сопровождение, обучение персонала).

ГУП Центр «Узаэронавигация» грамотно управляет рисками, использует на практике не стандартные подходы к проектированию системы управления рисками для обеспечения устойчивости и улучшения на предприятии.

В понятие «риск» необходимо включить влияние различных факторов, влияние на возникновение неопределенности. Выявить все риск образующие факторы сложно, поскольку причины появления конкретного риска могут быть специфичны в условиях функционирования каждого отдельного структурного подразделения.

Основная цель системы риск-менеджмента – обеспечить надёжную работу ключевых направлений деятельности ГУП Центр «Узаэронавигация», поддержать их стабильное развитие, гарантировать выполнение обязательств перед заинтересованными лицами. Применение теории на практике позволяет сохранить жизнедеятельность ГУП Центр «Узаэронавигация» в рыночных условиях увеличить продолжительность их жизненных циклов, повысить устойчивость к внешним воздействиям, а также улучшить результаты их финансово хозяйственной деятельности.

Управление рисками позволяет контролировать развитие ситуации и благодаря принятию тех или иных мер максимизировать положительные и минимизировать отрицательные последствия рисковых событий.

Анализируя структуру риска, можно обозначить основные способы его изменения, т.е. управления за счёт воздействия на отдельные элементы риска. Управление хотя бы одного основного элемента влечёт за собой исчезновение риска. Уменьшая вероятность перехода между элементами или тяжестью последствий, можно уменьшить и сам риск. Многообразие рисков и способов управления рисками требует систематизации, что и пытаются сделать в рамках управления рисками.